• 黄淳的专栏作者中国国家地理网 2019-06-12
  • 坚守传统手工包粽 探访沪上老字号粽子生产车间 2019-06-10
  • 满满的都是屏 OPPO妹子最爱手机曝光 2019-06-10
  • 北京进入旅游旺季 警察提示游客需防揽客者连环设套忽悠购物 2019-06-08
  • 我写文章不是为了别人的赞许,是为了讨论问题,让人有思考的价值,就像你网名一样,探寻真理。我并非就全盘赞成市场经济,只是在讨论它的合理性,在文中也提问,“既然我们 2019-06-08
  • 山东假存单揽储1.6亿难追回,该省另一相似案件银行被判赔 2019-05-31
  • 天上不会掉馅饼,想要富起来,就要把别人的据为己有,能把别人的据为己有的问世间能有谁,能有几人,所谓的专家明白了吗。 2019-05-31
  • 乌鲁木齐市中级人民法院庭审在线直播 2019-05-21
  • 第530期:为何吃新鲜蔬果能抗肿瘤、强免疫……?因为有“它”! 2019-05-19
  • 世界杯大中华区官方票代谈假票门黄牛倒票行为 2019-05-19
  • 英媒:漫步北京上海,仿佛踏入未来 2019-05-17
  • 2017年各地领导干部给网友书写23万封回信 2019-05-17
  • 回到1396年的波斯街头文章中国国家地理网 2019-04-23
  • 送你一份时代天街附近必吃的火锅名单 2019-04-23
  • 幻想“暴富式创业”侮辱谁的智商? 2019-04-13
  • 江苏七位体彩开奖结果
    学霸学习网 这下你爽了
    相关文章

    体彩七星彩开奖结果查:广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系

    江苏七位体彩开奖结果 www.jwbw.net - 本资料来自 www.m448.com -

    广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系
    简 要 说 明 一、岗位评价的核心是划分岗位级别,其目标是为了实现同工同酬 岗位评价, 是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。 工作评价关心的是岗位的分级, 而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法, 是确定合理的工资差别或奖金差别的 基础。工作评价的核心是给各种不同的工作,按照岗位在整体工作中的相对价值,来确定不 同岗位的等级,其目标是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。 二、 岗位评价的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动, 还原为抽象劳动, 进而使各种具体劳动之间可以相互比较,以确定各个岗位在组织中的相对价值 岗位评价提供了这样一种技术,它把生产不同使用价值的产品或提供不同具体服务的 各种不同形式的,不可以拿来直接相互比较的具体劳动,通过还原为抽象劳动,使它们可以 相互比较。 具体办法是把各种劳动统统分解为劳动的四大基本要素, 再把四大要素分解为若 干子因素,然后用统一的衡量标准,对各个子因素分级、配点。再后,用事先确定的衡量标 准,评定每一岗位各个子因素的级数,并得出相应的点数。最后把每个岗位所有子因素的评 定点数加和,得出每一岗位的总点数。 当所有岗位的总点数得出以后, 就可以根据每一岗位点数的多少, 度量出每一岗位在一 个组织中的相对位置或相对价值。 三、计点法是岗位评价诸方法中科学性最高的一种方法 岗位评价可以采取不同的方法。目前,岗位评价有四种方法可以采用:排列法;分类 法;要素比较法;要素分级计点法。其中要素分级计点法是数量化的评价方法,在诸多评价 方法中,是科学性程度最高的一种。 本“岗位评价体系”就是为广轻进出口公司进行岗位评价而专门设计的。 四、公司岗位评价体系的结构 公司岗位评价体系,把岗位劳动对人的要求划分为四大要素,在四大要素的基础上,又 进一步分解为 14 个子因素,每个子因素再细分为 4—6 个等级,并分别一一定义和配点。 具体评价要素、子因素、分级、分级定义及配点,请详见《公司岗位评价点数表》 《公 司岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点》 。 岗位评价要素、 岗位评价要素、要素分级及配点表 要素 配 点 权 重% 因素 1、学历 工作 智能 2、经验 350 35 3、专业技能 4、主动性、创 造性 5、经营效益责 任 工作 责任 6、对他人管理 责任 7、开拓发展责 任 8、质量管理责 任 一 20 15 15 20 20 15 20 10 二 40 30 30 40 40 30 40 20 三 60 45 45 60 60 45 60 30 四 80 60 60 80 90 60 80 40 80 75 100 120 75 100 50 90 90 五 六

    400

    40

    - 本资料来自 www.m448.com -

    - 本资料来自 www.m448.com -

    9、企业文化建 设责任 10、脑力强度 工作 强度 200 20 11、工作负荷 12、心理压力 工作 环境 13、工作场所 50 5 14、潜在危险性

    8 20 10 10 15 5

    16 40 20 20 30 10

    24 60 30 30

    32 80 40 40

    40 100 50 50

    20

    备注: 备注:在岗位评价中,如果认为某岗位某个因素处于两个等级之间,则可增加副级或档次, 并可酌情给予点数。 岗位评价要素、子因素、分级、 岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、工作智能 1、学历 以及职工自学?;蛑耙笛盗匪?本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平, 不是实际工作中所获得的学业水平。 分级 一 二 三 四 高中(中专) 大学专科 大学本科 研究生及以上 分级定义 点数 20 40 60 80

    2、经验 本因素衡量工作在达到基本要求后,为获得并熟练掌握本岗位(专业)工作的技巧以达 到胜任本岗位工作的要求, 而所需要的实际工作经历时间, 其中包括开始工作时的见习时间, 以及从事相关工作的时间,但不包括在学校内的职业培训时间。 分级 一 二 三 四 五 一年以下 1至3年 3至5年 5 年至 8 年 8 年以上 分级定义 点数 20 40 60 80 100

    3、专业技能 本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面应达到的专 业技术水平。 分级 一 二 分级定义 了解本专业工作内容,照章办事,具有完成一般辅助性工 作的能力 了解和初步掌握本专业工作内容及与本专业有关的政策规
    - 本资料来自 www.m448.com -

    点数 15 30

    - 本资料来自 www.m448.com -

    定,具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工 作 熟悉本专业工作内容和政策规定,有一定分析判断能力, 能够独立解决处理本专业范围内的问题,受过培训,能独 立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作, 能完成一般性工作总结报告;借助字典,能阅读一般的专 业外语资料 熟悉本专业工作内容和政策规定,具有一定的综合分析和 独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力,受过一定的 培训,有一定的工作经验和开拓能力,能独立承担本部门 或本专业较复杂的研究、设计及经营项目,能撰写一定水 平的总结、报告;借助字典,能阅读一般的专业外语资料 有较高的政策(技术)业务水平和综合、独立判断和解决 处理本专业复杂问题的能力,受过系统的培训,有较丰富 的工作经验,具有较强的开拓能力,能够独立主持或组织 本部门、本专业内的重大项目的研究和设计,能够撰写较 高水平的总结、报告。能阅读、看懂专业外语资料 精通本专业,具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的 组织能力,受过全面系统的培训,有丰富的工作经验,具 有很强的开拓能力,能独立承担集团公司的重点研究课题 和特大工程技术项目设计,有较强的综合分析和独创能力。 精通一门专业外语



    45



    60



    75



    90

    4、主动性及创造性 本因素衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力,以及所需要的智能程度。 分级 一 二 分级定义 要求具有较低的主动性及创造性:仅需按照简单的规定行 事,具有对简单事项作出决断的能力 要求具有中等以下水平的主动性及创造性:能够按照若干 具体规程行事,具有一般的判断能力和决断能力 要求具有中等水平的主动性及创造性:工作上具有作出一 定规划的能力,具有确保工作正常运转和服务质量的一般 决断能力 要求具有中等以上水平的主动性及创造性:工作上经常需 要对非常规的困难工作进行决断,具有较高的规划能力 要求具有较高的主动性及创造性:需要突出的工作能力和 高度的规划性,对涉及面很广、很复杂的问题进行主动机 智的处理 点数 15 30



    45



    60



    80

    二、工作责任 5.经营效益责任 本因素衡量如果任职岗位发生工作失误, 或者工作不达标准, 对本公司经济效益所造成 的直接和间接经济效益损失。经济效益损失的大小以销售成本、创汇额、利润额或其他不良 经济后果来衡量。
    - 本资料来自 www.m448.com -

    - 本资料来自 www.m448.com -

    分级 一 二 三 四 五

    分级定义 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响不大 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大 对企业最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大 对企业最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大

    评 30 60 90



    120 150

    6、对他人管理的责任 本因素衡量岗位任职人员在正常权限范围内, 对他人工作进行监督、 指导、 帮助的责任。 其责任的大小,根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 分级 一 二 三 四 五 六 分级定义 在别人指导监督下工作,只对本人工作负责 担任主管、副主管职务,并负有指导他人工作责任 担任部门副职领导职务,负有中等指导监督责任 担任部门正职领导职务。负有中等以上指导监督责任 担任公司高层副职领导职务,负有重要领导监督责任 担任公司高层正职领导职务,负有全面领导监督责任 点数 15 30 45 60 80 100

    7、开拓发展责任 本因素衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在开发新的产品、拓展市场、项目投 资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。 分级 一 二 三 四 五 分级定义 岗位要求对公司的发展负有较小责任 岗位要求干部对负有一定责任 岗位要求负有较大责任 岗位要求在主要方面负有重要责任 岗位要求负有全面责任 点数 20 40 60 80 100

    8、质量管理责任 本要素衡量岗位要求任职人员对保证贯彻落实集团公司质量方针所承担的责任。 分级 分级定义 点数 一 二 三 四 五 岗位要求对贯彻公司质量方针负有较小责任 岗位要求对贯彻公司质量方针负有一定责任 岗位要求对贯彻公司质量方针负有较大责任 岗位要求对贯彻公司质量方针在主要方面负有重要责任 岗位要求对贯彻公司质量方针负有全面责任 10 20 30 40 50

    - 本资料来自 www.m448.com -

    - 本资料来自 www.m448.com -

    9、企业文化建设责任 本要素衡量岗位要求任职人员对公司精神文明的建设和企业文化建设所应承担的责 任。 分级 一 二 三 四 五 分级定义 岗位要求对企业文化建设负有较小责任 岗位要求对企业文化建设负有一定责任 岗位要求对企业文化建设负有较大责任 岗位要求对企业文化建设岗位在主要方面负有重要责任 岗位要求对企业文化建设负有全面责任 点数 10 20 30 40 50

    三、工作强度 10、脑力强度 本因素衡量工作上所需要的脑力,即在进行本岗位工作时需要的思想集中程度。 分级 一 二 三 四 五 分级定义 需要较低的脑力:在从事本岗位工作时,工作节奏可以自由 调节和掌握,需要较少的脑力 需要初等程度的脑力:在从事本岗位工作时需要集中脑力 需要中等程度的脑力:在从事本岗位工作时需要经常保持思 想集中和运用脑力 需要中等程度以上的脑力:在从事本岗位工作时,需要持续 地使用脑力 需要高强度的脑力:在从事本岗位工作时,需要高强度的脑 力思考,并具有远见性和计划性 点数 20 40 60 80 100

    11、工作负荷率 本因素衡量完成本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占 制度工作时间的比率。 在计算纯劳动时间时,对工作均衡的岗位,可以以工作日为单位评估;对工作不均衡的 部门或岗位,可以以月、季或年为周期评估。 分级 一 二 三 四 五 分级定义 工作负荷率 60%以下,即纯劳动时间在 5 小时以下 工作负荷率 61%—70%,即纯劳动时间在 5—5.5 小时之间 工作负荷率 71%—80%,纯劳动时间在 5.6—6.4 小时之间 工作负荷率 81%—90%,纯劳动时间在 6.5—7.2 小时之间 工作负荷率 91%以上,纯劳动时间在 7.3 小时以上,甚至需 要经常加班加点 点数 10 20 30 40 50

    12、心理压力 本因素衡量在完成本岗位所承担的任务时,由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间 要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度和心理压力。 分级 一 分级定义 很小的心理压力:工作单一,不需要或很少作出决定,工
    - 本资料来自 www.m448.com -

    点数 10

    - 本资料来自 www.m448.com -

    作常规化 二 三 较小的心理压力:工作较为单一,很少做出决定,工作节 奏有一定要求 中等程度的心理压力:工作有较快节奏的要求,需要作出 一些决定。需要处理一些应急性事宜 中上等程度的心理压力:工作任务多样,较为繁重,要求 经常地迅速作出决定,上下班时间难以正常实现,经常需 要处理一些非常规的问题 很大的心理压力:经常地迅速地作出决定,工作繁杂,很 繁重、很紧张,以致在工作时间之外仍要继续考虑某些深 层次的问题 20 30



    40



    50

    四、工作环境 13、工作场所 本因素衡量工作区域的环境情况,包括闷热、寒冷、潮湿、噪音、震动、污垢、尘埃、 油腻、烟灰等含量、露天工作时间以及工作的流动性。 分级 一 二 分级定义 工作场所固定,没有污染:工作环境好 工作场所不固定,经常出差 点数 15 30

    14、潜在危险性 本因素衡量工作中执行政策或按照原则处理人事事务, 可能遭人误解或报复而招致的中 伤或人身危险。 分级 一 二 三 分级定义 没有:不直接处理人事问题,没有发生潜在被人中伤或人身 伤害的危险性 较?。褐苯哟硪恍┤耸挛侍?,但涉及的数量较少,因而发 生潜在被人中伤或人身伤害的危险性较小 较大:直接处理人事问题,且大量而频繁,因而发生潜在被 人中伤或人身伤害的危险性较大 点数 5 10 20

    - 本资料来自 www.m448.com -


    推荐相关:

    广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系.doc

    - 本资料来自 www.m448.com - 广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系简 要说明一、岗位评价的核心是划分岗位级别,其目标是为了实现同工同酬 岗位评价, 是对不...

    岗位评价案例2_广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系.doc

    广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系简 要说明一、岗位评价的核心是划分岗位级别,

    【职位评估实操案例】广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系.pdf

    【职位评估实操案例】广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系 - 更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号人事资料库 广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系 简要说明一、...

    【职位评估实操案例】进出口集团公司岗位评价体系.doc

    【职位评估实操案例】进出口集团公司岗位评价体系 - 广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系 简要说明一、岗位评价的核心是划分岗位级别,其目标是为了实现同工同酬 ...

    某岗位评价简单版.doc

    某岗位评价简单版 - 某轻工业进出口集团公司岗位评价体系 简要说明一、岗位评价的

    松下集团公司岗位评价体系.doc

    松下集团公司岗位评价体系_经管营销_专业资料。panasonic 松下集团岗位评价体系 ...岗位评价案例2_广东轻工... 6页 1下载券 广东轻工业进出口集团公... ...

    资料目录:人力资源顶级方法与实操大全_图文.xls

    【实例】广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系.doc? 【实例】贵阳市医药公司职

    公司岗位评价体系.doc

    飞达公司岗位评价体系 1、目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法, 是...岗位评价案例2_广东轻工... 6页 1下载券 广东轻工业进出口集团公... ...

    岗位评价指标体系设计_图文.doc

    岗位评价指标体系设计_社会学_人文社科_专业资料。大作业: 下面是朝阳金属有限公司工作岗位的设 置情况(已经过简化),经过工作分析以 后,给出了这些岗位的工作说明...

    公司人才评价体系方案.doc

    公司人才评价方案 一、人才评价目的 建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价...六、岗位评价模型建立 6.1.1 确定评价指标。设计调查问卷,在公司范围内抽取不...

    某集团公司岗位评价体系.doc

    集团公司岗位评价体系_经管营销_专业资料。 文档贡献者 llzsw00 贡献于2012-...岗位评价案例2_广东轻工... 6页 1下载券 广东轻工业进出口集团公... ...

    xx进出口集团公司薪酬体系设计方案.doc

    xx进出口集团公司薪酬体系设计方案_纺织/轻工业_工程科技_专业资料。xx ...个人业绩和工作态度等方面对个人状况进行综合评分,由 主管领导考评、团队内部互评...

    进出口有限公司薪酬制度.doc

    薪酬与考评制度 xxx 进出口有限公司 薪酬考评制度 第一章 总则 第二章 工资...述体系,确定任职资格;建立起一套确定“岗位价值”的科学评价体系,以确定 岗位...

    岗位评价案例2_广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系.doc

    广东轻工业进出口集团公司岗位评价体系简 要说明一、岗位评价的核心是划分岗位级别,

    企业岗位评价体制.doc

    岗位评价体系 福特公司文件 CHANGZHOU FLIGHT ××× CO ., LTD 文件编号:CFLT-JZ-04-05 发文日期:-05-30 拟文人: 审核: 收文人: 公司全体员工 传阅 阅...

    职位薪酬体系与职位评价_图文.ppt

    第三章 职位薪酬体系职位评价 第一节 职位薪酬...企业的薪酬水平是否足够高 4、职位薪酬体系设计的...差低低差轻 分类法 差低-中 中等 差-中轻 计...

    广东省轻工业品进出口集团公司与香港TMT贸易有限公司商....doc

    广东省轻工业进出口集团公司与香港TMT贸易有限公司商标权属纠纷上诉案 - 广东省轻工业进出口集团公司与香港 TMT 贸易有限公司商标权属纠纷上诉案 编辑:上海律师 ...

    公司关键岗位胜任力模型评价系统及考核标准_图文.pdf

    **制药股份有限公司 关键岗位胜任力模型评价系统 第一部分 胜任能力方案系统 一...(3) 、某岗位的胜任力评价时由核心胜任力指标体系(新员工为绩效考核指标)+...

    广东省轻工业品进出口集团公司上诉案.doc

    广东省轻工业进出口集团公司上诉案 - 广东省轻工业进出口集团公司上诉案 中华

    基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计.doc

    龙源期刊网 //www.qikan.com.cn 基于岗位评价企业薪酬管理体系设计 作者:刘晓令 来源:《现代企业文化 理论版》2013 年第 15 期 21 世纪是一个以...

    江苏七位体彩开奖结果 | 江苏七位体彩开奖结果
    All rights reserved Powered by 江苏七位体彩开奖结果 江苏七位体彩开奖结果 www.jwbw.net
    copyright ©right 2010-2021。
    文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。[email protected]
  • 黄淳的专栏作者中国国家地理网 2019-06-12
  • 坚守传统手工包粽 探访沪上老字号粽子生产车间 2019-06-10
  • 满满的都是屏 OPPO妹子最爱手机曝光 2019-06-10
  • 北京进入旅游旺季 警察提示游客需防揽客者连环设套忽悠购物 2019-06-08
  • 我写文章不是为了别人的赞许,是为了讨论问题,让人有思考的价值,就像你网名一样,探寻真理。我并非就全盘赞成市场经济,只是在讨论它的合理性,在文中也提问,“既然我们 2019-06-08
  • 山东假存单揽储1.6亿难追回,该省另一相似案件银行被判赔 2019-05-31
  • 天上不会掉馅饼,想要富起来,就要把别人的据为己有,能把别人的据为己有的问世间能有谁,能有几人,所谓的专家明白了吗。 2019-05-31
  • 乌鲁木齐市中级人民法院庭审在线直播 2019-05-21
  • 第530期:为何吃新鲜蔬果能抗肿瘤、强免疫……?因为有“它”! 2019-05-19
  • 世界杯大中华区官方票代谈假票门黄牛倒票行为 2019-05-19
  • 英媒:漫步北京上海,仿佛踏入未来 2019-05-17
  • 2017年各地领导干部给网友书写23万封回信 2019-05-17
  • 回到1396年的波斯街头文章中国国家地理网 2019-04-23
  • 送你一份时代天街附近必吃的火锅名单 2019-04-23
  • 幻想“暴富式创业”侮辱谁的智商? 2019-04-13
  • 足彩进球彩推荐 排列三走势图带坐标连线走势图 用真钱的网页捕鱼游戏 搜狐彩票 体彩p3开奖结果 福建31选7开奖结果 贵州十一选五一定牛 浙江快乐12玩法 大发真钱娱乐城下载 下载中彩网走势图 体彩e球彩今天第20期 北京赛车pk10开奖搜狐 117扬红公式心水论坛 云南快乐10分开将结果 广西彩票快乐双彩开奖